杨少宗点了点头，算是认可了这件事。
这时，他才和庄启华道：“牟其中的事和咱们无关，咱们不谈。出口外销的事情还太早，我们也不急着谈，咱们谈点实在的，我们现在是一个团队，当务之急是先为五七化工厂在日用化工领域打出一条血路。我们旗珍集团现在🟤有一条财富快通道，全国都有一套营销渠道，可这个渠道的运营成本很高，光是🝅🈰🂀各地🂊🍄🅧经销处和物流公司的人加起来就有两万七千人，自有的运输车加起来有五千多辆，外租的还有三千多辆。可以这么说，捷达汽车运输公司去年如果不做其他厂子的运输工作，光靠旗珍、旗纺的物流量是绝对要大亏的。我和管总就一直说，咱们得再建两个旗珍才能将物流量撑上去，而我认为这个新旗珍就必然是日用化工领域，盯准的标杆企业就是宝洁和联合利华，这方面的信息，我想咱们华总是最清楚的！”
华康盛微微点头，接过杨少宗的话道：“在全球范围内，宝洁确实是第一大的👰🌟日化品公司，联合利华和拜尔斯道夫则排在第二、第三的位置。和食品工业不同，日化领域的技术差距是比较明显的，想要追赶上去至少还要十年的时间，而且要投入大量的资金进行技术转入和研发。”
杨少宗道：“这个时间还是有的，即便投入十亿圆，甚🔧至是十亿美圆，我们也必须要做这个生意。我们想一想！”
他们其实也和牟其中一样，总🛧是会🄼🂻阐述一个非常远大的理想，但和⛙牟其中等人不同，中旗公司的目标总是很直接的，切实的，而且不会和外部的人分享太多。
确切的👝说，他们不🙖🐊需要炒作，更需要在内部团结一致，比如庄启华、宋凡勤这样的优秀厂长加入中旗后，大家就是一个🝰🎶🕢团队，一起努力实现中旗的所有梦想。
杨少宗稍微停顿着，双手比划出一个圆形的手势，道：“我们国内的日化市场现在是这么大，随着经济的发展，居民收入的提高，慢慢就会变大到现有规模的十倍，一百🟅🚰🖿倍，甚至是一千倍……当然，我们还要特别考虑通货膨胀和汇率等问题。我们在国内的金融政策还是原先的预估，人民币肯定会持续调低，对外贬值😖🁚，通货膨胀的速度则会进一步增加，也就是所谓的宽松货币政策。”
管靳生、华康盛都是国内在🂁金融和宏观经济领域的专家，正好谈到这里，加上杨少宗，三个人索性就🈣⛱🞊在这些问题扩大开来谈。
他们这中旗三巨头基本就是这个😼风格，🗩🞏📆谈到哪里是哪里，可是主线还在日化领域，华康盛在此之前已经系统研究过***日化和国际日化领域的主要领先公司，大家分析每家公司的特点，猜测他们进入国内后的动作。
大家预估如果中旗要做日化，宝洁、联合利华、花王会是三大🈥🀝对手，拜尔斯道夫、汉高之🅦🈵🂧类的🛥相对要弱势一些，但也迟早会交手。
随着宝洁已经在广州投产，杨少宗就做出一个预估，如果他们在三年内不能推出三到🎊🏙🚤四个强力品牌，并且紧紧🛱咬住宝洁、联合利华对应的优势品牌，后面就会很难翻身。
怎么和这些国际巨头竞争？
大家就在这里分析，考虑国内的货币政策，最近几年抓紧时间引入设备和技术绝对是最佳时机，因为人民币相对美元⚩🔈的兑价还是比较高的，国内的货币政策还没有松动，国民购买力不高，这就不足以让国际品牌形成大的优势和强势进入的决心。
这几年先完成布局，将几个🂁核心品牌和产品推出去，然后抓好🈥🀝渠道建设，将产品线覆盖开，同时在香港、新加坡设立一些研究机构，针对欧美优秀产品🈢⛩进行仿制，再在国内迅速推出。
后期🏪，毫无疑问还是要做好研究和市场🗩🞏📆🗩🞏📆营销工作。
大家的一个新的争议点是要不要利用🉡🈴假外资这条路，比如香港珍记的成功，很大程度上还是要归功🀘☩🂈于国内顾客对香港产品的心理偏爱和信任。
这时，一直只是倾听着🜶的庄启华忽然道：“我觉得可以走这条路，我们现在就准备将新推出的香皂命名为纳爱斯，以后连厂名都打算改成纳爱斯公司。所谓纳爱斯就是英文ni🜾🇯🜅ce的英译，寓意美好的东西。”
杨少宗想了一下，道：“我觉得是可以吧，不过在假外资的这个事情，我的考虑是短期内还是比较占便宜的，但随着国内经济的发♒🇸🝑展，民族产业意识的重新崛起，民族企业未必不是完全没有优势可言。综合这两点，我觉得首先在香港注册公司，同步在香港和内地同时发展不失为🅮一种好的策略。”
这时，他才和庄启华道：“牟其中的事和咱们无关，咱们不谈。出口外销的事情还太早，我们也不急着谈，咱们谈点实在的，我们现在是一个团队，当务之急是先为五七化工厂在日用化工领域打出一条血路。我们旗珍集团现在🟤有一条财富快通道，全国都有一套营销渠道，可这个渠道的运营成本很高，光是🝅🈰🂀各地🂊🍄🅧经销处和物流公司的人加起来就有两万七千人，自有的运输车加起来有五千多辆，外租的还有三千多辆。可以这么说，捷达汽车运输公司去年如果不做其他厂子的运输工作，光靠旗珍、旗纺的物流量是绝对要大亏的。我和管总就一直说，咱们得再建两个旗珍才能将物流量撑上去，而我认为这个新旗珍就必然是日用化工领域，盯准的标杆企业就是宝洁和联合利华，这方面的信息，我想咱们华总是最清楚的！”
华康盛微微点头，接过杨少宗的话道：“在全球范围内，宝洁确实是第一大的👰🌟日化品公司，联合利华和拜尔斯道夫则排在第二、第三的位置。和食品工业不同，日化领域的技术差距是比较明显的，想要追赶上去至少还要十年的时间，而且要投入大量的资金进行技术转入和研发。”
杨少宗道：“这个时间还是有的，即便投入十亿圆，甚🔧至是十亿美圆，我们也必须要做这个生意。我们想一想！”
他们其实也和牟其中一样，总🛧是会🄼🂻阐述一个非常远大的理想，但和⛙牟其中等人不同，中旗公司的目标总是很直接的，切实的，而且不会和外部的人分享太多。
确切的👝说，他们不🙖🐊需要炒作，更需要在内部团结一致，比如庄启华、宋凡勤这样的优秀厂长加入中旗后，大家就是一个🝰🎶🕢团队，一起努力实现中旗的所有梦想。
杨少宗稍微停顿着，双手比划出一个圆形的手势，道：“我们国内的日化市场现在是这么大，随着经济的发展，居民收入的提高，慢慢就会变大到现有规模的十倍，一百🟅🚰🖿倍，甚至是一千倍……当然，我们还要特别考虑通货膨胀和汇率等问题。我们在国内的金融政策还是原先的预估，人民币肯定会持续调低，对外贬值😖🁚，通货膨胀的速度则会进一步增加，也就是所谓的宽松货币政策。”
管靳生、华康盛都是国内在🂁金融和宏观经济领域的专家，正好谈到这里，加上杨少宗，三个人索性就🈣⛱🞊在这些问题扩大开来谈。
他们这中旗三巨头基本就是这个😼风格，🗩🞏📆谈到哪里是哪里，可是主线还在日化领域，华康盛在此之前已经系统研究过***日化和国际日化领域的主要领先公司，大家分析每家公司的特点，猜测他们进入国内后的动作。
大家预估如果中旗要做日化，宝洁、联合利华、花王会是三大🈥🀝对手，拜尔斯道夫、汉高之🅦🈵🂧类的🛥相对要弱势一些，但也迟早会交手。
随着宝洁已经在广州投产，杨少宗就做出一个预估，如果他们在三年内不能推出三到🎊🏙🚤四个强力品牌，并且紧紧🛱咬住宝洁、联合利华对应的优势品牌，后面就会很难翻身。
怎么和这些国际巨头竞争？
大家就在这里分析，考虑国内的货币政策，最近几年抓紧时间引入设备和技术绝对是最佳时机，因为人民币相对美元⚩🔈的兑价还是比较高的，国内的货币政策还没有松动，国民购买力不高，这就不足以让国际品牌形成大的优势和强势进入的决心。
这几年先完成布局，将几个🂁核心品牌和产品推出去，然后抓好🈥🀝渠道建设，将产品线覆盖开，同时在香港、新加坡设立一些研究机构，针对欧美优秀产品🈢⛩进行仿制，再在国内迅速推出。
后期🏪，毫无疑问还是要做好研究和市场🗩🞏📆🗩🞏📆营销工作。
大家的一个新的争议点是要不要利用🉡🈴假外资这条路，比如香港珍记的成功，很大程度上还是要归功🀘☩🂈于国内顾客对香港产品的心理偏爱和信任。
这时，一直只是倾听着🜶的庄启华忽然道：“我觉得可以走这条路，我们现在就准备将新推出的香皂命名为纳爱斯，以后连厂名都打算改成纳爱斯公司。所谓纳爱斯就是英文ni🜾🇯🜅ce的英译，寓意美好的东西。”
杨少宗想了一下，道：“我觉得是可以吧，不过在假外资的这个事情，我的考虑是短期内还是比较占便宜的，但随着国内经济的发♒🇸🝑展，民族产业意识的重新崛起，民族企业未必不是完全没有优势可言。综合这两点，我觉得首先在香港注册公司，同步在香港和内地同时发展不失为🅮一种好的策略。”