“我再问一个问题，我们的策略和点子有什么不同？或者谁能告诉我，点子公司为什么活不下去？为什么我们国家没有一家真正意义上的点子公司？”
“我觉得，点子公司就是街头的算命先生，😧而我们的公司就是诸葛亮，无论是专业水平、积累和🎔🐴🄆理念，都是完全不同的，最大的不同，是点子公司往往出奇招，希望一招致胜，而我们则是要系统服务、整合营销，🄽🃄🕏以及要做到持久竞争，这是任何点子公司和所谓的点子大王所不能的，也是他们性格特征上不具备的”。回答问题的是华夏。
崔宁想了想，说道：
“算命先生和诸葛亮的比喻有点道路，但是我觉👓🈚得还是不够客观。
我来给大家分析吧，首先要承认点子和点子大王是有价值的，离开了这个前提，或者认为点子就是骗子，那这个问题就没法进行下去了，那就真的是算命先生，或🜽者江湖术士一流📳🞼🙜。对点子这个行业就太不公平了。
我们承认了点子和点子公司的价值，等于就接受了有些创意或者突发奇想是有价值的，这也是💝💵🖑我们创意的基础，每个策划人员都很清楚，忽然有个主意，这个主意和策略不错，就可以展开讨论。
而点子公司的问题🗸☳在于，出了一个点子之后，如何落实，如何整合资源，甚至如何保证避免竞争和跟进♘🈩🁂，他们是没有这个📭系统的，或者说依靠一个人的力量之支撑不起一个点子的公司化运作的。
比如说，现在我就是一个点子大王，不再是公司的老总，当我提出一个点子之后，如果不和大家进一步交流，甚至是反复的论证，包括研究市场环境和客🛪🟏户，而是把♆🆌大量的时间用在演讲、政府接待和信口开河上，我给大家出了一百个点子，很有可能九十九个都不能落实，或者落实的时候才发现，点子有先天不足，或者资源不支持，这就等于是空想家，就是所谓的空中楼阁或者成为了成功学。
这不是点子的问题，是系统本🎮身如何落💓👗地，如何保证点子产生价值的问题。
要真正服务好客户，做好一家专业化🁒🅌公司，首先是要沉下心来思考的，要去总结和研究的，何阳的失败不在于点子不好，在于他的浮躁，凭借他的聪明才智，把出一百个点子的时间和精力，🜲专心出十个点子，也😠许收益是一百个点子的十倍百倍，少即是多，专注才能成功。
那回到我们最初说🗸☳的策略上来，策略不仅仅是点子，不仅仅是有多么鲜亮的大创意，还在于对企业和企业家的理解，以及对行业的深度分析，在🐖于可以更好地被执行。
移动这样🏟的客户，刚成立集团公司第一步的工作，不是要求一鸣惊人，而是稳健前进，主管品牌部门的领导竟然不是做品牌的，而是做管理的，所以他更要求稳健，把工作做细致，这是第一。
还有更重要的一点，我告诉大家什么叫做策略。着装是策略，我们当天穿着的都是正装，当然，大家说好像每个公司都是一样的，但是我告诉大家，只有我们公司是我统一安排的一个色泽的服装，🇧🚾😽看上去就像是工作服一样，其他公司都没有这么正式。
不过我的领带色彩是不一样的，就是突出🞸😹🆑我的领导形象，这是很多大企☆☳业的一贯风格，在细节上表现权利和位置。
另外，方案中大量引用易经、以及名人名言等，是因为要突出我们公司的文化底🕗蕴，以及我做了大量研究，对方的几名🙢🌇高管都喜欢读书，尤其是主管的副总裁，是易经的狂热研究者，以及喜欢读领袖的著作。
你们还年🏟轻，不知道一个男🂨👒人到了四五十岁，对策略、对工作、对合作的态度，我给大家举个例子吧，对方的副总裁等于📭你的岳父，他家财万贯，想找一个自己中意的女婿，诸位都是女婿的候选人。
你想想如何赢🅫得他的信任，如何能选择你，这样一比喻，我相信大家就会会心一笑，知道要从哪里着手♘🈩🁂了吧。对，那就是悄无声息的展示实力，但是要做到适可而止。
还有，策略如果不仅仅是创意，那就是形式与内容，我提案之后，把大量的调研、数据，自己体现我们公司服务能力的一些图片和活动现场展示给移动🚴🗤公司，就是要在最后告诉对方，所有方案中的一切，我们都是可以做到位的。
“我觉得，点子公司就是街头的算命先生，😧而我们的公司就是诸葛亮，无论是专业水平、积累和🎔🐴🄆理念，都是完全不同的，最大的不同，是点子公司往往出奇招，希望一招致胜，而我们则是要系统服务、整合营销，🄽🃄🕏以及要做到持久竞争，这是任何点子公司和所谓的点子大王所不能的，也是他们性格特征上不具备的”。回答问题的是华夏。
崔宁想了想，说道：
“算命先生和诸葛亮的比喻有点道路，但是我觉👓🈚得还是不够客观。
我来给大家分析吧，首先要承认点子和点子大王是有价值的，离开了这个前提，或者认为点子就是骗子，那这个问题就没法进行下去了，那就真的是算命先生，或🜽者江湖术士一流📳🞼🙜。对点子这个行业就太不公平了。
我们承认了点子和点子公司的价值，等于就接受了有些创意或者突发奇想是有价值的，这也是💝💵🖑我们创意的基础，每个策划人员都很清楚，忽然有个主意，这个主意和策略不错，就可以展开讨论。
而点子公司的问题🗸☳在于，出了一个点子之后，如何落实，如何整合资源，甚至如何保证避免竞争和跟进♘🈩🁂，他们是没有这个📭系统的，或者说依靠一个人的力量之支撑不起一个点子的公司化运作的。
比如说，现在我就是一个点子大王，不再是公司的老总，当我提出一个点子之后，如果不和大家进一步交流，甚至是反复的论证，包括研究市场环境和客🛪🟏户，而是把♆🆌大量的时间用在演讲、政府接待和信口开河上，我给大家出了一百个点子，很有可能九十九个都不能落实，或者落实的时候才发现，点子有先天不足，或者资源不支持，这就等于是空想家，就是所谓的空中楼阁或者成为了成功学。
这不是点子的问题，是系统本🎮身如何落💓👗地，如何保证点子产生价值的问题。
要真正服务好客户，做好一家专业化🁒🅌公司，首先是要沉下心来思考的，要去总结和研究的，何阳的失败不在于点子不好，在于他的浮躁，凭借他的聪明才智，把出一百个点子的时间和精力，🜲专心出十个点子，也😠许收益是一百个点子的十倍百倍，少即是多，专注才能成功。
那回到我们最初说🗸☳的策略上来，策略不仅仅是点子，不仅仅是有多么鲜亮的大创意，还在于对企业和企业家的理解，以及对行业的深度分析，在🐖于可以更好地被执行。
移动这样🏟的客户，刚成立集团公司第一步的工作，不是要求一鸣惊人，而是稳健前进，主管品牌部门的领导竟然不是做品牌的，而是做管理的，所以他更要求稳健，把工作做细致，这是第一。
还有更重要的一点，我告诉大家什么叫做策略。着装是策略，我们当天穿着的都是正装，当然，大家说好像每个公司都是一样的，但是我告诉大家，只有我们公司是我统一安排的一个色泽的服装，🇧🚾😽看上去就像是工作服一样，其他公司都没有这么正式。
不过我的领带色彩是不一样的，就是突出🞸😹🆑我的领导形象，这是很多大企☆☳业的一贯风格，在细节上表现权利和位置。
另外，方案中大量引用易经、以及名人名言等，是因为要突出我们公司的文化底🕗蕴，以及我做了大量研究，对方的几名🙢🌇高管都喜欢读书，尤其是主管的副总裁，是易经的狂热研究者，以及喜欢读领袖的著作。
你们还年🏟轻，不知道一个男🂨👒人到了四五十岁，对策略、对工作、对合作的态度，我给大家举个例子吧，对方的副总裁等于📭你的岳父，他家财万贯，想找一个自己中意的女婿，诸位都是女婿的候选人。
你想想如何赢🅫得他的信任，如何能选择你，这样一比喻，我相信大家就会会心一笑，知道要从哪里着手♘🈩🁂了吧。对，那就是悄无声息的展示实力，但是要做到适可而止。
还有，策略如果不仅仅是创意，那就是形式与内容，我提案之后，把大量的调研、数据，自己体现我们公司服务能力的一些图片和活动现场展示给移动🚴🗤公司，就是要在最后告诉对方，所有方案中的一切，我们都是可以做到位的。