如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业🙖当木匠，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽🎶🕧车。
很显然，如果🅝能有更好的选🉇🅊择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着🚘一家店铺过日子。
虽然日本的“🅝工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。🐚至少在八九🜵十年代，属于世界先进水平。
而🞪🖺🗩在企业管理制度方面，恰巧⛮也是🟂🚑中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济🚘时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于🖅🐌市场经济下的现代企业管理，同🚋样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的🆤人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不🚘会现代企业管理，有经验的和有人🖔💗👼脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现⛗代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制⛏🙝定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关🎶🕧系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的🚬🖟📷一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过🛵♌来🃰的企业管理者，显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企☱业管理的经验，对🐚于用制度管理企业，自然是驾🆩💋🐐轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心🜫🅆。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线🚘！⛏🙝
而且做销售的门槛很低，有🉇🅊两条腿加一张嘴🛲，就能当销售，当然东🎶🕧西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是🛵♌一个企业最容易组建的部分🛲，也是最容易跳槽🖄🐉的部分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要🎶🕧在销售提成方面动动脑筋，就能对🀫🀫销售部门进行换血。
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽🎶🕧车。
很显然，如果🅝能有更好的选🉇🅊择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着🚘一家店铺过日子。
虽然日本的“🅝工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。🐚至少在八九🜵十年代，属于世界先进水平。
而🞪🖺🗩在企业管理制度方面，恰巧⛮也是🟂🚑中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济🚘时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于🖅🐌市场经济下的现代企业管理，同🚋样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的🆤人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不🚘会现代企业管理，有经验的和有人🖔💗👼脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现⛗代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制⛏🙝定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关🎶🕧系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的🚬🖟📷一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过🛵♌来🃰的企业管理者，显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企☱业管理的经验，对🐚于用制度管理企业，自然是驾🆩💋🐐轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键，完善制度产制度才是核心🜫🅆。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线🚘！⛏🙝
而且做销售的门槛很低，有🉇🅊两条腿加一张嘴🛲，就能当销售，当然东🎶🕧西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是🛵♌一个企业最容易组建的部分🛲，也是最容易跳槽🖄🐉的部分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要🎶🕧在销售提成方面动动脑筋，就能对🀫🀫销售部门进行换血。