一十三章 : 裴总的思维导图(1/7)
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简🞷单的思维导图。🟦🞀
思维导图的👃🆈内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利💈的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系🅌🅅🄎非常🏈😉复杂，性质也各🔜不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有🔳🄫些部门之间存在☛明显🗟的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部☎♻门和事务性部🏈😉门之间的关系，似乎🝖也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种🔜关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线⛏🙚条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈🜗🜗利、情况相对乐观的部门😘。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比🙛如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于♺连体婴儿状态；
另一🄪种是红色线条☛，🏈😉代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的🝉思路，同时🙢🌆提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，🔜情况似乎并不乐观。😘
从图上的情况来🅌🅅🄎看，到处都是一🜗片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自🅓🆊己之前想象中要复杂得多。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简🞷单的思维导图。🟦🞀
思维导图的👃🆈内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利💈的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系🅌🅅🄎非常🏈😉复杂，性质也各🔜不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有🔳🄫些部门之间存在☛明显🗟的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部☎♻门和事务性部🏈😉门之间的关系，似乎🝖也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种🔜关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线⛏🙚条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈🜗🜗利、情况相对乐观的部门😘。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比🙛如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于♺连体婴儿状态；
另一🄪种是红色线条☛，🏈😉代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的🝉思路，同时🙢🌆提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，🔜情况似乎并不乐观。😘
从图上的情况来🅌🅅🄎看，到处都是一🜗片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自🅓🆊己之前想象中要复杂得多。