经过这段时间的观察,于飞发现在腾达内🐭🃅部有一条不成🛚🝀文的规🄵🁸定:遇事不决,请教裴总。

    很多负责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇🜹报的。

    但这个行为又不像某些🍷公司一样,事无巨细都会汇报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一🛘🜬🅍定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为止🍏🇊🖳,于飞还没太搞懂🃊这背后的筛选机制到底是什么。

    可🝺🐍能成为腾达负责🜥🄒☫人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在🍷虽然只是个代班的主设计师,但毕竟还要代班一个月🅞。⛿

    一个月的时间虽然不算长,但🃊很多该掌握的🅄🃽🝏必备技能还是要掌握一下的,否则不是拖别人后腿了🉟吗?

    嗯,也许这🍏🇊🖳个🇷🝐问🛑🛫🟔题,作为元老员工的包旭会知道?

    想到这里,于飞说出🔮🃽了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让📄😓自己慢慢地悟,🉟打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了想🍏🇊🖳,说道:“你是说,有点搞不懂什么时候该打🜒电话请示,什么时候不该打电话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单🜥🄒☫讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结🉢🉄出来的一个规律,现在既🌻🄎🟦然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察,负责人们在日常工作中☎♺,可能会遇到三种情况。”

    “第一种是日常🛑🛫🟔工作的琐事,这个如果做不好,那🜹单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端🔮🃽涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个⚡是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个🊓产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的🛑🛫🟔日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的🊭📠🜑损伤,但不至于万劫不复的问题⚙👳🌸。”