医院的管理和一般的企业不太一样。医院这种技术单位，有时候会出大牛，当领导的往往是没办法绕过人家的。
这就延伸出医院的管理特色，有的医院院长会做人，在乎技术人员，这个医院的科室多的让你都无法想象。
一个普通三甲医院，骨科能有十几个。
而有的院长比较强势，你牛逼，我要培养出更牛逼的科室。这种医院占大多数，毕竟都当院长了，还要憋屈吗？
所以，很多医院，前十年骨科好，后十年心内好，因为前十年院长是骨科出身，后十年院长是心内出身。
不过超级医院就不一样了，比如中庸都多少届了。院长几乎都是内科出身，但外科仍旧超级牛，这个也是因为医院所在地的缘故。
超级医院不一样，小医院也不一样，小医院就和私人企业差不多，董事长就是天。
茶素医院比较特殊，在权利方面，张凡是大撒把，比如财务这一块，直接交给闫晓玉负责，张凡往往就是指导性的意见，实际工作归闫晓玉，今年要花多少钱，有了突发事件能挤出多少钱。
张凡只是说个大概，具体的事情由闫晓玉负责。
比如老居没进班子之前，呼吸科上上下下让老居说了算，今年要几个人，买几台呼吸机，全都由老居说了算。
这种方式有缺点，缺点非常大，就是容易培养出诸侯来。很多医院的院长，根本不会用这种方式。
甚至可以说，不打压你就已经不错了，比如欧阳上台，如果不赶跑好几个诸侯，她几乎就不能按照她的想法建设医院，这玩意没有对错。
但张凡就可以！
首先张凡的技术牛，现在看着张凡混不到手术，可如果张凡不在医院里坐着，所有的外科主任们的后背都是发凉的。
因为没人给他们背书。
第二，张凡能搞到钱！谁敢不听话，就像是当年精神病院的笑话一样，你还吃不吃包子了！
这种模式有缺点，但优点也极其的巨大。就是各个科室的主任，各个负责相关口的副院长们，责任心超强。