倒是婚庆店这两年生意越来越好,姚雨葭对这个很感兴趣,又投资多开了几家分店,打算做成一个连锁品牌。

    只是摆在她眼前的有两条路,一条是直营模式,也就是自己出资,自己找人经营。

    这样做的好处是可以统一规范化管理,出了问题也好解决。

    问题在于投资比较大,对整个公司的运营模式是一个很大的挑战。

    直营店最大的难点就是运营成本高,摊子铺的太大容易出事。

    而第二条路则是搞加盟,收取加盟费,管理费,培训费,活动经费之类的。

    所有店面的装修,运营,员工工资,商品都是由加盟商出钱,这样做的好处是没有太大的成本风险。

    问题在于加盟商的经营理念不同,有的人愿意本本分分做生意,有的人喜欢胡搅蛮缠,甚至欺骗顾客。

    很容易给品牌本身带来负面影响,如果真想打造百年老店,只有直营才是最适合的。

    不过在沈秋生的建议下,除了几个重要省城的分店外,其它区域还是要搞加盟。

    婚庆店现在看起来赚钱,是因为沈秋生走的太超前,他的服务理念和经营资本,不是一般人能比的。

    但过个十几二十年,投资这个行当的人越来越多,到时候竞争压力变大,直营店的负面问题就会接踵而至。

    与其如此,倒不如从现在就开始搞加盟,就算品牌真被那些加盟商给败坏了,大不了不干就是了。

    到时候只保留几家直营的老店,留着给姚雨葭玩就行了。

    对此,姚雨葭也没什么意见。

    权衡利弊,还是沈秋生更拿手。

    直营和加盟双重模式的结合,并不算太矛盾。