雍铭开始从为自己所信任的人当中，分析有谁是可堪担此重任。
首先，第一个被雍铭排除的人是雍诗正。
这做为管理雍氏内宅和宗祠的负责人，家中的大小事务，宗族中的大事小情，都是离不开五叔诗正从中调度处理解决的。
所以，五叔诗正是不能离开的。
其次，在自己继任雍氏一族的族长之前，就被父亲提拔任命为“雍然馆”总督察的雍诗菁，也是不能动的。
这“雍然馆”堪称是雍氏一族的经济支柱，做为“雍然馆”主事人的自己，只能是侧重于抓整体的经营方针，把握大的经营方向，对于馆内的重大事项做出批示与指导等方面的事情。
对于“雍然馆”具体的经营管理，主要是依靠“雍然馆”六大区域的负责人，以及“雍然馆”每个分馆的副主事人，这些人都是由雍氏一族的族长来委任的，多是经过多年事务历练，处事稳健的族人。
这些人的能力是值得放心，但毕竟其中有一些是父亲老早就提拔起来的人，这在一个位置上待久了，多少都是会有些懈怠的，倚老卖老之事是经常发生的。
一个大区负责管理的“雍然馆”，基本是在三四十家的规模。
大区的负责人若是在自己所负责的区域内，与各分馆的副主事人沆瀣一气，上下串通，勾连合谋，丧失原则，违禁胡为，那受到伤害的必然是“雍然馆”的整体利益。
一旦“雍然馆”的利益出现受损，则势必会影响到雍氏一族的全族利益。
雍铭对于这样的损公肥私，公权私用之事是深恶痛绝的，也是着力要防止和杜绝的。
但“雍然馆”经过长久的潜心发展，已经成为一个遍布京、陕、冀、豫、鲁、皖、鄂、湘、苏、浙、粤、桂、川、黔和滇等十五省份，有着两百家分馆的商业系统。
面对着这么一个有着规模的商业体系，雍铭是不可能针对他们每家店的情况去做专门的处理的。
如果是这样的话，那雍铭也就不用去做别的事情了，就只管当“雍然馆”的主事人就好了。
这“雍然馆”的主事人是由雍氏一族的族长兼任着是不假的，但雍氏一族的族长还有很多事是需要去处理的，不能只将自己的精力放在“雍然馆”这一方面的。
雍氏一族的族长如果只将“雍然馆”一事当做是重点事项来对待，那对于雍氏一族来说，这样的情况就不亚于是一场会影响全族人的命运发展的灾难事情了。
为了在保证“雍然馆”正常经营的情况下，能够让“雍然馆”有一个良性的发展，及时的发现并剔除掉“雍然馆”管理队伍中的害群之马，就必须要有一个值得信赖的有出众管理能力的人，去承担起巡视督察开办于各地的“雍然馆”分馆的经营和管理情况的重任。
首先，第一个被雍铭排除的人是雍诗正。
这做为管理雍氏内宅和宗祠的负责人，家中的大小事务，宗族中的大事小情，都是离不开五叔诗正从中调度处理解决的。
所以，五叔诗正是不能离开的。
其次，在自己继任雍氏一族的族长之前，就被父亲提拔任命为“雍然馆”总督察的雍诗菁，也是不能动的。
这“雍然馆”堪称是雍氏一族的经济支柱，做为“雍然馆”主事人的自己，只能是侧重于抓整体的经营方针，把握大的经营方向，对于馆内的重大事项做出批示与指导等方面的事情。
对于“雍然馆”具体的经营管理，主要是依靠“雍然馆”六大区域的负责人，以及“雍然馆”每个分馆的副主事人，这些人都是由雍氏一族的族长来委任的，多是经过多年事务历练，处事稳健的族人。
这些人的能力是值得放心，但毕竟其中有一些是父亲老早就提拔起来的人，这在一个位置上待久了，多少都是会有些懈怠的，倚老卖老之事是经常发生的。
一个大区负责管理的“雍然馆”，基本是在三四十家的规模。
大区的负责人若是在自己所负责的区域内，与各分馆的副主事人沆瀣一气，上下串通，勾连合谋，丧失原则，违禁胡为，那受到伤害的必然是“雍然馆”的整体利益。
一旦“雍然馆”的利益出现受损，则势必会影响到雍氏一族的全族利益。
雍铭对于这样的损公肥私，公权私用之事是深恶痛绝的，也是着力要防止和杜绝的。
但“雍然馆”经过长久的潜心发展，已经成为一个遍布京、陕、冀、豫、鲁、皖、鄂、湘、苏、浙、粤、桂、川、黔和滇等十五省份，有着两百家分馆的商业系统。
面对着这么一个有着规模的商业体系，雍铭是不可能针对他们每家店的情况去做专门的处理的。
如果是这样的话，那雍铭也就不用去做别的事情了，就只管当“雍然馆”的主事人就好了。
这“雍然馆”的主事人是由雍氏一族的族长兼任着是不假的，但雍氏一族的族长还有很多事是需要去处理的，不能只将自己的精力放在“雍然馆”这一方面的。
雍氏一族的族长如果只将“雍然馆”一事当做是重点事项来对待，那对于雍氏一族来说，这样的情况就不亚于是一场会影响全族人的命运发展的灾难事情了。
为了在保证“雍然馆”正常经营的情况下，能够让“雍然馆”有一个良性的发展，及时的发现并剔除掉“雍然馆”管理队伍中的害群之马，就必须要有一个值得信赖的有出众管理能力的人，去承担起巡视督察开办于各地的“雍然馆”分馆的经营和管理情况的重任。