但是单一的木材,并不足以完成品牌的多样性。
所以他外包了二十多家工厂是正确的,设计样板,然后协同降低成本,已完成利润最大化。
至于运输这一块,线上还是走外包吧。
线下走专供。
售后服务要做好。
“说的挺好,昌南总店是我们第一家店,先占据西江市场,在西江其他地级市寻找合适的店铺,我们走店+仓库+就近专供路线+一年保修!
线上走外包运输,但是设计和生产,我们还是自己来。
南河的瘦东来那种模式非常的好,我们可以学起来,有问题,第一时间解决。
未来我们走房产模式,会极大的减少我们的仓库和运输压力,而且品牌形象树立之后,他们就不会在乎他们用的地砖是不是大鹏,灯具是不是欧泊!”
宋潜在下一场大棋,一旦完成布局,就会形成完美的产业链闭环。
无人可撼动,任何一个环节,都不可能有人能够钳制。
不仅如此,利润也会最大化。
南河瘦东来为什么这么无敌,他们在的地方,沃尔玛都要倒闭。
同行为之惧怕。
而且他们为什么不扩张?
运营压力是一方面,主要也是太强了。
害怕受到各方面的抵触。
商超不像家具,里面的货物超过几万件,你总不能样样都自己来,或者走纯粹进口路线吧?
所以他外包了二十多家工厂是正确的,设计样板,然后协同降低成本,已完成利润最大化。
至于运输这一块,线上还是走外包吧。
线下走专供。
售后服务要做好。
“说的挺好,昌南总店是我们第一家店,先占据西江市场,在西江其他地级市寻找合适的店铺,我们走店+仓库+就近专供路线+一年保修!
线上走外包运输,但是设计和生产,我们还是自己来。
南河的瘦东来那种模式非常的好,我们可以学起来,有问题,第一时间解决。
未来我们走房产模式,会极大的减少我们的仓库和运输压力,而且品牌形象树立之后,他们就不会在乎他们用的地砖是不是大鹏,灯具是不是欧泊!”
宋潜在下一场大棋,一旦完成布局,就会形成完美的产业链闭环。
无人可撼动,任何一个环节,都不可能有人能够钳制。
不仅如此,利润也会最大化。
南河瘦东来为什么这么无敌,他们在的地方,沃尔玛都要倒闭。
同行为之惧怕。
而且他们为什么不扩张?
运营压力是一方面,主要也是太强了。
害怕受到各方面的抵触。
商超不像家具,里面的货物超过几万件,你总不能样样都自己来,或者走纯粹进口路线吧?