另外从这几天的生产中,段云也发🀟♨现了很多问题,最主要的还是厂里能手动加工核心齿轮部件的熟练🞑📟🜃工人不够,同🖏👤时车床熟练也有限,所以严重制约了生产效率。

    问题最为严🎁重的是,段云改装的自动车床虽然⛩🝈🉍加工效率很高,但那些老师傅操作的普通车床则😏⛿☠效率低下,所以制约了成品的生产效率。

    如果后期有更多水熟练工人和普车车床的话,那么段云是完有可🛼能将变速箱的生产效率翻倍,甚至提高数倍的,只不过目前厂子底子薄,资金积累和培养合格的技术人员还需要一些时间。

    至于段云这次执行的奖金制度,也是段云反复斟酌考虑才制定出🛼来的。

    这其中需要考🎫🔂虑两方面的问题,其一是当前国企不📙🛓🛾比后世的私企,不能随心所欲的滥发奖金,况且劳动服务公🝹🐇司这边是厂办大集体,若是奖金比总厂那边还要高出很多,那势必会引起一些麻烦。

    高个几块钱的奖金总🌚⛒🙷厂那边不会太在意,但若是高出几十块甚🄈🞲😅至上百💸块,总厂那边百分之百会出面干涉的。

    说到底,工人阶级🎕🐻做主的年代,很多事情尤其是收入方面,是🄈🞲😅要讲究个平衡性的。

    另外一方面就是段云也必须要给自🀟♨己制定的这个奖金制度留下一定的提升空间,一开始🞟🕚🊇就把奖金定的很高,将来一旦厂子效益不好,降低奖金尺度是会引起工人不满的,这点段云还是清👐🈃楚的。

    最好的奖金制度就是,一线工人要比总厂那边工人收入一个月下来高上五块十块的,特别出色的工人和技术人员可以多拿二三十块,其他的奖励可以通过实物,比如毛巾脸盆肥皂之类的东西,也算是变相的提高了奖🟙🝦励,而且不会像现金这么容易引起总厂那边的敏感。

    奖金按规定不能定太🌚⛒🙷高,发放各种奖品和隐形福利📙🛓🛾就成了段云提高职💸工待遇的突破口。

    另外厂里新🎁制定的考勤奖金制度落实后,机关楼的📙🛓🛾那些科员迟到早退,以及上班时间串岗的现象明显的减少,整个办公楼的卫生也变的焕然一🉘新,楼道和办公室都是窗明几净,大军每天都会在机关楼验收卫生,三面卫生流动红旗天天都走马灯的似的出现在各个科室的墙壁上。

    劳动服务公司这边终于🛺♴开始如同段云计划中的那样,一步步的走入了正轨。

    过完五一,大兴的天气也渐渐开始热了起来,厂区新铺的砖路旁,一片🝍🉼片杨柳树开始长出了新枝嫩芽。

    而在工人自己搭建的花坛中,花卉种子已经发芽,一🗊🙿🐅片片整齐的嫩苗,看上去绿意盎然……

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