别看1995男的中国,是世界上人口最多的国🕵🎂家。但若真的说起电🄢⚴子产业市场来,却是绝对比不过世界第二大经济强国日🆱本的。

    当泛翰集团和东芝达成了u盘的代理约定之后,东芝甚至狂妄的喊出了全面淘汰软盘的宣言。软盘的读取需要专门的软驱,以及必须忍受其读取速度慢、容量低、可靠性差等缺点,但历史上若非usb存储设备的出现,1995年却正是其全盛时期。据保守估计,当时世界范围内,至少有50亿只软盘,被用🚊👭🌃来满足人们的移动存储需要。

    1.44b容量的3.5英寸软盘,在当时是被普遍应用的标准。然🄢⚴而即使这么小的软盘,使用起来🋤🛖仍然非常麻烦。塑料外壳无法承力,软盘盘片非常娇贵,读取次数有限……

    这些问题都🂢使得广大计算机用户,迫切的希🉮🊩💼望有一种新的移动存储设备诞生。当东芝宣布推出32和16两种容量的u盘之后,市场的反响已经不是用激烈能够形容的了。毕竟到了1995年,indos95诞生之后,随着奔腾系列cpu等硬件性能的增长,软件的体积也进行了爆发式的增长。

    原本尚算够用的1.44容量,让人们感到渐渐入不🛧敷出起来。面对大体积文件,不得不使用分割压缩的方式,存储于多个软盘之中。繁琐、安全性差、频繁的磁盘坏道等问题,都深深的困扰着用户的使用。

    虽然早期的u盘。并没有后来那种做成大拇指盖大小的本事。但扑热息痛药盒大小,却也已经足🙒🉷够使用。刚刚上市。东芝的u盘便获得了普遍的关注。算上芯片成本和专利授权费用之后🇕😘🁨,东芝在日本出售的一只32容量u盘零售价格在10000日元,16容量的u盘则是6000日元。其价格和中国国内相比,售价提高了不止一倍。🐦🂉

    但这个年代的日本工程师和软🐄☹🄒件程序员,收入却是中国工人的一百倍不止。放在国内需要一个月工资才能买到的电子产品,在日本人来说却不过是两三天的劳动所得罢了。首批五十万枚u盘,几乎是在一周之内便告售罄。在东芝的强烈要求之下,泛翰集团不得不压缩了国内的供货量。这才能够断断续续的对日本市场进行接济。

    u盘的热销,不仅为泛翰集团带来了另一笔充裕的外汇收入,更♼是迫使东芝认真的推进0.5微米芯片生产线,向中国开放出口的计划。没办法,眼看着这样庞大的市场,结果却是因为产能限制吃不到嘴里,简直就是对一个吃货最恶毒的酷刑啊!

    像东芝这样的集团。向来是不🐄☹🄒吝为了利润而践踏国家利益的。

    然而让人出乎意料🎹🕽的是,市场上对此反应最快的竟🂖🎰🔯然是骚尼公司。在u盘推出仅🞢🕵🎂仅两天时间里,骚尼的业务人员就找上了泛翰集团。

    泛翰集团在日本是没有办公场所的,对方先是找到了新科计算机的日本分公司,然后经过介绍才找到了db软件公司。至少从名义上来说,汤🝅🈮🁭军是泛翰集团在🃥🙵🎳日本所有业务的管理者。和东芝的合作关系。也确实是由他带队实现的。

    骚尼公司是当时世界上最大的软盘和软驱生产商,u盘如果大规模供应市场,受🞢🕵🎂到冲击最大的非其莫属。从这一点上来说,他们的行动速度倒也不足为奇。毕竟u盘不论是使用便利度还是成本方面,都有全面超越软盘的趋势。骚尼自然不能置之不理。

    这也是泛翰集团找🎹🕽到了东芝来打头阵,有这个t在前面顶着。才能轻松的享受到🞢🕵🎂日本市场的高利润,而不用陷入到具体的商业竞争当中。

    骚尼也正是看到了这一点,东芝作为老牌电子厂商在业内地位未必就低于骚尼,与其徒劳的在市场上对抗对方的优势产品,还不如釜底抽薪及早改换门庭。软盘凭借其目前的市场垄断地位应🏒🙢🌁该还能再撑上三五年,到时候随着生产技术的提高,👠🊐u盘的容量和成本将会全面超越软盘,那个时候再进入u盘的市场,可就为时已晚了。

    骚尼的业务代表是存储事业部的部长山形健,原本他也不会如此快速就注意到市场上的这种变化。毕竟u盘刚刚上市两天,任何断言都还为时过早。这时候的骚尼已经收购了哥伦比亚电影公司,正是不可一世的时候。存储事业部的部长,大小也能算做是高层职位🖷了。

    然而本想稳坐钓鱼台的山形健,却架不住刚刚上任的🛧骚尼总裁出井伸之🜸🆺的热情。

    今年四月才成为骚尼总裁的出井伸之迫切的希望能🂖🎰🔯够树立自己的威信,为接下来的内部改革做好准备。当他看到u盘的第一眼,就敏🋢锐的发觉到这将是一个完美的切入点。u盘的生产技术并不复杂,但前景却比软盘大的多。如果能够引入u盘的技术,来代替骚尼的软盘生产线,整⚦📥个更换产品的过程,将会给他制造一个充分施展自己胸中蓝图的机会。

    在出井伸之的热情运作下,山形健也不得不打起精神来,为🂠🐐⚬骚尼取🖟得u盘的技术而努力。