林亦然之所以大费周章重点讨论这个,主要是看到现在团队士气不振,社会上包括销售人员自身🐁☣🁌对职业的认同度不高,这是认识层面的偏差,他需要替大家提前纠正。

    团队里面又有好几个新人,他🞨们现在是意气☾🅃🃼风发、雄心万丈的时候,可一旦遭受到打击就容易气馁,Ga0不好失去信心就要离职,而他又得重新招人。反反覆覆的浪费时间,这个岗位就发挥不了它的效能。

    几个老人除了李非好点,其它几个也没什麽信心,他🇇🖘💺得帮助大家认识自身,认同自己所做的工作以及创造的价值,😩🄁🝶面对困难的时候才敢迎难而上,才有可能战胜困难,创造业绩。🁎🄬

    这看起来🌡🀨⚾虚的很,但人若吃饱饭了,往往就需要由更深层次的动机,来驱动自己的行为。林亦然自己就有切身T会!

    刚入行时,看着医院到处都贴着医药代表禁止入内,就感觉自己像个贼似的,🂿🔟一度都想要放弃销售这个职业。

    他是幸运的,很快就卖出了一🞨套设备,当医院老师打来电话求助,当他协助处理好一个一个问题的时候🛛,看着病人取走报告,想着医生根据报告为病人治好了病,他便找📠🜍到了自身的价值。

    後来他总想,那些歧⚹🖖💤视X的禁令,只是针对那些只知道一味推销自己产品,甚至不惜采用不正🏸🞻当手段的一部分人,反正自己也不g那些,禁止的当然也不是自己。🆞🐩🂥

    每次帮客户解决🌫🂆🌡问题,给医院带去新的诊疗技术或是好的解决方案,不管是工作人员还是医院领导都是客客气气的,大家都能互🍈相尊重,毕竟,供应商也是为医疗提供保障的一部🁎🄬分。

    他提到这个问题,就是想帮他的团队,他的员工,早点认清这个问题,从而迈过心里面迟早都要面对的那道坎,形成团队的战斗力🔒⛫🝖。