东干事说:☭🂪👣“凭着经⛕验,我看需要这么多,具体还要测量,等刘⚏🐖⛞技术员的测量结果出来后,我们再确定具体数据吧。弄不准确,如果匆忙上马,就不好收拾了。”

    他说的🞒📧🝍话没错,柯南也是这么想的。东干事做事比较老道,也富⚏🐖⛞有经验,他更想知道什么时候才能让村民用上自来水。尹贤仁不是这样想的,他希望晚点通水,晚点结算,这个项目的时间是两年,早通水,钱给了,就没办法做其他的项目,比如说卫生培训,这些项目也很重要,是不可分割的内容。

    可以说,做项目最重要的,还是在软件方面,做硬件的容易,软件的不容易。要看一个机构的项目是否做成功的标志不是做了多少水池,而是做了多少人的思想工作,让更多的人能够依靠自己的力量来改变生活,提升生活水平。也养成理🗷☨🁸财的习惯,有计划有步骤地来提高家庭收入,让家人都健康、幸福成长。当然,目标很好,如果达到不是容易的。特别是人的思想,很难把控,不能让每人都🙾接受,每人的能力都能通过这个而项目得到提升。那是假的,无法说服人。

    水池做好了,大家也看到了,心里都有了数。数据正在更新当中,等有了这些数据,就该和水管供货商进行谈判签订购销协议了。⚏🐜🀩这个工作也很重要。牵扯的范围更广。🝡🌩季柯南心想,这个村就是需要水管,这是项目的重点。水管选好了,项目就成功了一半。水管选不好,项目一定失败。这是不言而喻的。要知道,根据以往的工作经验,采购什么的,都大有学问,能买到物廉价美的东西当然好,可是,现在是关系社会,金钱社会,有钱不一定能买到真货。这个就需要丰富的经验,也需要聪明的头脑,更需要祈祷。🙐项目的成败就在人的一瞬间的想法。或者善良,或者邪恶,走对了,就是善良的,走错了,就是邪恶的。到底何去何从,还真需要无形的力量来左右,那就离不开祷告。当然,有效的祷告是得到及时的回应,并给明确的指示。到底怎么样?还要看天意。