柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就🄩⛹🟔上,在企业进行重大决定的时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对🕋🈂🞳你要👬🋿做的产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有🈔做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团🌖队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什么失败?如🂫👱🌧果失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑🏹🟃🚞帮助📱你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理🎙好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管理者,是一个企业最🃬🚶🗺大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,往往要面对🐹🄮无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样♃🅰🊑的管理者,在决定运营🕄🇄🕽一款产品的时候🂫👱🌧,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着🄼🂸📦,是最大的议题🄩⛹🟔,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务。

    而对于🜝🃉🕽构成企业主体的员工而言🚩,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获🎙得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项🃾目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获🗚得100个月的奖金。

    当然预期KPI,是一个大前提,这代表项🂫👱🌧目的成功。

    “看着我干什么?”柳依诺撇🂩👜了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺🏹🟃🚞放在办公室里的绿植,也染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚♃🅰🊑拿着水杯,看着自己的日程表,还有五天,他就要开🝰🎶学了。