“现代化生产线正在逐步摆脱劳动力密集的情况,目前我们这个无尘车间主要生产录音机的PCB电路板,已经扩建📘到5条生产线,每天大概能生产3600到4000片左右,以后的话我们还准备再扩建两条自动插⛭🝧件生产线,日产量将会达到5000片……”段云介绍道。

    “一天4000片🆴,那一个月就是12万片,也就是说你们电子厂现在一个月的产量就12万台录音机!?”🁄🃏跟在李灏后面的一名🎔🐴🄆干部惊讶的问道。

    “实际上我们厂上个月的销量是21万台,除了我们厂自己生产的之外,我们还和咱们深圳和🊸🕄🇃外省的一些电子企业进行外包合作,但无论和哪家企业合作,我们都会进行严格的质量把控,🄨⛪力求每一台上市的产品都是合格的。”段云说道。

    “你们厂每个月只有12万台的生产能力,却能销售21万台,这倒是很有意思……”李灏若有所思☺🄞⚕的点了点头。

    以李灏对当前国企的经营模式的了解,通常来说都是按照厂里的产能接订单📋的,也就是说,如果工厂一年能产1万📽☫台📘产品的话,他就不可能接10001台的订单。

    而段云的这种生🚜产销售模式在当前的中国非常罕见,它是通过大量广告和有力的推销造成预售的销售空间,然后根据预售销售量来设定自己的生产能力,这样的测定可以是扩大本企业的生产产能,当然也可以通过定牌生产(OEM),所谓的定牌生产就是不同产地的几个厂家生产出来的产品,使用同一个品牌,比如说后世的广汽丰田和一汽丰田,同用一个丰田品牌,产地却是相隔数千里。

    应该说,在当前的这个年🃝😯🄷代,段云电子厂采取的这种策略是一种很先进的产📋销模式,早年的🄴🁴健力宝也就是采用这种模式进行生产销售的。

    今天在段云电子厂的参观,着实让这些深圳市委领导感到了不小的震撼,也彻底颠覆了⛑🙬他们对私营企☺🄞⚕业的固有印象。

    然而更惊讶的事情还在后面等待着他们。

    今天对于段云而言,正☗⛋😷是一个他向市委领导“亮肌肉”的🂞🏺🟈好机会,关于明📹☋白,想要引起这些市委领导的重视,那自己必须要有让他们信服的实力。