经过这段时间的观察,于🝦🍙🈝飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,请教裴🃆🕦🋻总。

    很多负🗄🙉责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇报的。

    但🝌🉱这个行为又不像🄧⛥🜜某些公司一样,事无巨🛞🝣🍁细都会汇报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思🏪冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为止,于飞还👊没太搞懂这背后的筛选机制到💺底是什么。🃭🛂🙥

    可能成为腾达负责人的必备素质,就是☱🃍能分得清哪些问题是🉊🅪🉙需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的🋪🜆?

    于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但毕🞛🔶🅆竟还要代班一个月。

    一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握的必备技💺能还是要掌握一下的,否则不是拖别人后腿了吗?

    嗯,也许这个问题,作为元老员🚹😖工的包旭会知道♽?💺

    想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎🏖是🖄想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了想,🞮🗤🝦说道:“你是说🅾,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候🇷不该打电话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧,这🅾些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察,负责人们在日🏐🙎🉎常工作中,☱🃍可能会遇到三🄔种情况。”

    “🝌🉱第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个🃭🛂🙥人能力的问题,肯定是需要自己想🈹办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因🆻为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯🐧🂍🍤了🃆🕦🋻错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”