我倒是觉得本庄株式会社那套电机生产设备很不错，后期显然是经过改装升级过的，而且他们企业一直是以生产电机为主的，在日本国内市场也占据不小的份额。”段云沉吟了一下，接🚥🕡着说道：“至于下午参观了那家工厂，虽然机器看起来比较新，但实际上他们的生产线完全没有亮点……”
“可是我感😲🅔🆏觉下午的三协驹根他们的生产线使用过的🄵年限更短……”赵学武皱着眉头说道。
“没有特色的产品就是平庸的产品，而且咱们引进这套生产线后，后期也要经过改装，本🁭装都是灰色的生产线虽然除了生产电机的那套设备其他的🂒确实不如三协驹根，但是他们的生产线设备能够改进的空间已经不大了，反倒是本庄株式会社他们的生产线虽然老旧，但是这种生产线从一开始就采用的是模块化设计，这非常有利于后期的升级改进……”
“🅾模块化设计🜃⛇？”听到这里赵学武对着愣了一下。
在他研究🙓🍐电子技术的那个年代，生产线模块化设计还是个比较陌生的词汇。
事实上，模块生🗴☎产线在70年代的时候才刚刚提出，80年代末的时候，已经在一些欧美发达国家的工厂开始采用，但对于同期的国内而言，这个概念也只是刚刚引入，并没有开始普及和实用化。
“所谓的模块化其实很好理🕠解，这就相当于把电路中的“串联”改成“并联”的模式……”段云开始给赵学武讲起模块生产线的原🜠🃣🙤理来。
以生产汽车为例，流水线模式对应的汽车生产早期的手工生产，其模式特点是生产车子的工人是固定的💲🕲🍡，这⛖🚕需要工人掌握很多的技能，必须对这台车的诞生过程🅻的每个环节都有认识才行。
而模块化生产则是将生产的分工细化，工人不需要懂得所有汽车生产的知识，只需掌握他负责的生产零部件的技术即🐹🄵🁺可，专业分工带来生产效率的提高。
以前流水线生产最大的⛩问题是所有操作环节均互相“耦合”，任何一个🙆🟍环节的错误都可能导致整条生产线的停顿，而这样的停顿对于企业来说就意味着巨大的经济损失。
模块化组装消灭了流水线📂，把汽车制造的环节拆分成为更多独立的流程，每个流程都有一个单独的生产区域或车间，任何一件产品在完成某一部件的组装之后，可以去往任何一个有空余产能的车间，排队和调度通过数字系统控制，每一个个性电子端都会电脑记录安排生产，并清楚的知道这件产品在哪个车间需要多长时间才能组装完成。
在模块生产线系🗴☎统中，可以允许无数个不同型号配置的产品在同一时间段进行生产，而不必像原来的生产线那样，每一个批次只能生产相同型号的配置产品。
“原来如此。”听到这里，赵学武顿时恍然，随即惊讶的对段云问道：“这模块化生产听起来确实有很高的可行性，不过段经理你是怎么知道这种模式🇫的？我在太原机械学院教书这么多年，还是第1次听说有这种生产线模式。”
“咱们国内的企业受限于计划经济体制，生产什么产品都是固定的，国企是不需要💐适应市场竞争和客户要求⛖🚕给他们定制生产产品的，既然不需要生产太多品种的商品，自然也就不需要这种模块化的生产线方式。”段云微笑着说道。
“有😻道理！”赵学武文言眼前一亮，随即用敬佩的语气对段云说道：“段经🚊👩理，你可真是厉害啊，居然知道这么多的事情，难怪你年纪🃊轻轻就能成功创业，果然是有过人之处……”
赵学武这次参观日本工厂的时候也表现的非常专注认真，但他的观察目标始终放在单个设备的功能参数和先进程度上，却并没有全面的分析整条生产线的核心运作模式，而段云刚才说出的模块化生产线⚙👸🍨这个理念确实让赵学武感到耳目一新💄。
段云的🅋🅁🃢思维和见识再次让赵学武感到了惊讶，远比自己眼界更高🜙🂠🐏也更有深度。
“咱们深圳不是有句口号叫做“时间就是金钱”嘛，所以生产效率是非常重要的，如果用以前的那种流水线模式，一旦某个环节出了问题，那么整🂒个生产线都要停下来，这样会损失很大。”段云顿了顿，接着说道：“另外就是引进这条生产线，除了生产录音机，将来有可能还要通过设备的升级改进，生产小型收录机或者随身听，只有产品多样化才能让咱们的企业更加适应市场竞争环境，所以咱们的流水线必须要具备更多的功能和生产能力，所以如果咱们这次引进的生产线具备模块化功能的话，那么相比于国内的其他电子厂家就会具备非常大的优势……”
“可是我感😲🅔🆏觉下午的三协驹根他们的生产线使用过的🄵年限更短……”赵学武皱着眉头说道。
“没有特色的产品就是平庸的产品，而且咱们引进这套生产线后，后期也要经过改装，本🁭装都是灰色的生产线虽然除了生产电机的那套设备其他的🂒确实不如三协驹根，但是他们的生产线设备能够改进的空间已经不大了，反倒是本庄株式会社他们的生产线虽然老旧，但是这种生产线从一开始就采用的是模块化设计，这非常有利于后期的升级改进……”
“🅾模块化设计🜃⛇？”听到这里赵学武对着愣了一下。
在他研究🙓🍐电子技术的那个年代，生产线模块化设计还是个比较陌生的词汇。
事实上，模块生🗴☎产线在70年代的时候才刚刚提出，80年代末的时候，已经在一些欧美发达国家的工厂开始采用，但对于同期的国内而言，这个概念也只是刚刚引入，并没有开始普及和实用化。
“所谓的模块化其实很好理🕠解，这就相当于把电路中的“串联”改成“并联”的模式……”段云开始给赵学武讲起模块生产线的原🜠🃣🙤理来。
以生产汽车为例，流水线模式对应的汽车生产早期的手工生产，其模式特点是生产车子的工人是固定的💲🕲🍡，这⛖🚕需要工人掌握很多的技能，必须对这台车的诞生过程🅻的每个环节都有认识才行。
而模块化生产则是将生产的分工细化，工人不需要懂得所有汽车生产的知识，只需掌握他负责的生产零部件的技术即🐹🄵🁺可，专业分工带来生产效率的提高。
以前流水线生产最大的⛩问题是所有操作环节均互相“耦合”，任何一个🙆🟍环节的错误都可能导致整条生产线的停顿，而这样的停顿对于企业来说就意味着巨大的经济损失。
模块化组装消灭了流水线📂，把汽车制造的环节拆分成为更多独立的流程，每个流程都有一个单独的生产区域或车间，任何一件产品在完成某一部件的组装之后，可以去往任何一个有空余产能的车间，排队和调度通过数字系统控制，每一个个性电子端都会电脑记录安排生产，并清楚的知道这件产品在哪个车间需要多长时间才能组装完成。
在模块生产线系🗴☎统中，可以允许无数个不同型号配置的产品在同一时间段进行生产，而不必像原来的生产线那样，每一个批次只能生产相同型号的配置产品。
“原来如此。”听到这里，赵学武顿时恍然，随即惊讶的对段云问道：“这模块化生产听起来确实有很高的可行性，不过段经理你是怎么知道这种模式🇫的？我在太原机械学院教书这么多年，还是第1次听说有这种生产线模式。”
“咱们国内的企业受限于计划经济体制，生产什么产品都是固定的，国企是不需要💐适应市场竞争和客户要求⛖🚕给他们定制生产产品的，既然不需要生产太多品种的商品，自然也就不需要这种模块化的生产线方式。”段云微笑着说道。
“有😻道理！”赵学武文言眼前一亮，随即用敬佩的语气对段云说道：“段经🚊👩理，你可真是厉害啊，居然知道这么多的事情，难怪你年纪🃊轻轻就能成功创业，果然是有过人之处……”
赵学武这次参观日本工厂的时候也表现的非常专注认真，但他的观察目标始终放在单个设备的功能参数和先进程度上，却并没有全面的分析整条生产线的核心运作模式，而段云刚才说出的模块化生产线⚙👸🍨这个理念确实让赵学武感到耳目一新💄。
段云的🅋🅁🃢思维和见识再次让赵学武感到了惊讶，远比自己眼界更高🜙🂠🐏也更有深度。
“咱们深圳不是有句口号叫做“时间就是金钱”嘛，所以生产效率是非常重要的，如果用以前的那种流水线模式，一旦某个环节出了问题，那么整🂒个生产线都要停下来，这样会损失很大。”段云顿了顿，接着说道：“另外就是引进这条生产线，除了生产录音机，将来有可能还要通过设备的升级改进，生产小型收录机或者随身听，只有产品多样化才能让咱们的企业更加适应市场竞争环境，所以咱们的流水线必须要具备更多的功能和生产能力，所以如果咱们这次引进的生产线具备模块化功能的话，那么相比于国内的其他电子厂家就会具备非常大的优势……”