提一嘴,我们外出团建如果饮料都是拿的一款,如何区分?你们可以在这上面想想,花花心思”

    没有直接告知正确答案,全靠底下的人自己摸索,如果这都摸索不出来,那么陈斌只能觉得产品研发部门就是吃干饭的了!

    相当于菜给你准备好了,步骤也和你说了,但是自己却不会去生火做饭!

    方洋还有龚琳将事情记下,他们倒是第一次考虑这种问题,转念一想陈斌说的还都在理,确实集体性活动非常难以区分,不过大家不都是用油性笔在瓶盖写个数字么,谁会去单独思考这个问题?

    “对于这841名员工,要进行人员结构的拆分,比如年龄、工龄,还有所学的技艺或能力,对于有能力和有想法的要优先安排和使用。

    对于工龄比较久,也在工厂做了很多年的要予以部分岗位调整,方便他们照顾生活,如果对于还想进步的,也可以让技术人员进行培训。

    所有人员不进行主动开除,也不要设置障碍,对于不符合集团要求的要进行适当的调岗,当然,只要不是重大问题是能够被理解和接受的!

    人员方面要多多用心,很多员工在刚变更公司主体后肯定会人心惶惶,这时候要以稳定为主。”

    陈斌将人员方面的诉求提了出来,因为是收购的,人员肯定难免有所参差不齐,不至于主动开除,但是工作岗位肯定要进行调整,当然,这核心还是在于品德方面,能力根本不重要!

    “标准化的车间扩建与改造要跟得上时代,智能化,流程化,无菌化一定要严谨,水果不能有腐败、坏果,甚至有些水果在剥皮后还要再进行清理!

    我们做事,做产品,要经得起考验,这些东西都是要进入口腔中的,没有人想去吃到一个坏果和烂果,可以看一下现在有没有智能化设备能够将水果智能筛选的,要人工+机械提升效率!

    同样的,金山银山配上绿水青山才是未来必须要走的路,在处理这些水果产生的二次污水,要进行水循环,这一套设备也没多少钱,直接进行自我改造!

    两家工厂也没隔多远,和当地政府沟通一下,直接中间部分土地收购了,建一个新的园区”

    饮料和罐头工厂每隔多少米,中间也都是荒地,对于陈斌的这个提议,龚琳没有太多意见,这也处理也是不错的选择,刚好可以连接起来,顺带生产线也能进行公用,比如:水果清理、污水处理等。

    “对了,方洋,将柳粉和辣粉两家螺丝粉的工厂调查一下,尽快给到详细的调查报告!”

    虽然名字不咋地,但是陈斌自己在百度上也搜索过,历史确实悠长,可以说是第一批带动柳州经济的企业之二了,如果真是如王铭所说,那么收购这两家陈斌绝对没意见!

    有竞争才能有突破,想要团队有更好的成长就需要有“阻碍”,工厂不能平淡风云,也需要有点斗志,那么就是拼两家的味道和产品了!

    人类的舞台一直都是在不断竞技中演变和变得更加文明。