在安南自我封印了施法能力后,气氛的确是缓和了下来。

    而在气氛稍微缓和下来后,大家都下意识的选择认同了安南之前提出的想法:不如坐下好好谈谈。

    毕竟安南先在众人面前主动吃了亏。

    虽然不会有任何人得到好处,但人们总会在这个时候认为自己应该需要心怀愧疚。

    这种愧疚的层次并不深,如果安南真的向他们提出什么损害他们利益的要求,他们恐怕就会立刻拒绝。

    但安南只是在这个时候提出了一个对大家都好的提议……至少对所有人都没有坏处。

    那么这个时候,他们就会下意识的顺从安南的这种无害的指挥。

    这就是一个机会。

    假如安南在接下来的谈话中能够把握到主动权,那么在下一步行动时,安南的言语依然会存在分量。

    虽然“杰拉尔德”并没有战斗力、身份也不高、出身也不好、长相更不易引人注意。但人们依然会下意识的听从他的指挥。

    这是因为人类怠惰的本能。

    如果不特别指出,就无法意识到的本能。

    因为在集体中去分辨“一个新的领导者是否值得信任”,并且站出来反对权威,需要花费大量的精力、并且要冒着被孤立的风险。

    尤其是这个领导者,实际上并没有什么过大的权力、以至于能动摇他们的根本利益的情况下。那就更不值得了。

    这个模型,有些类似于学生时期的班委选举。

    学生们往往可以发现,多数班委的选举中,虽然在原则上是允许调整的。但往往大家都不会去选那个最好的答案,而是延续最初的选择。

    所以在遇到巨大的挫折与诱惑、动摇临时队长的权威之前,人们都倾向于继续遵从临时队长的指挥……即使所有人都确信,这个人并非是最好的选择。

    而安南要做的,就是去做这个“没什么用的临时队长”,让他们形成思维惯性。