看看时间,才一点多钟,下午的时间不能浪费了,陆以轩准备和秦朗见上一面。

    绩效考核改革方案已经做得差不多了,细节方面也许还需要一些改动,但“明确绩效考核指标,提升绩效考核效率”的核心思想不能变。

    绩效考核改革这么大的动作需要秦朗的配合,他要是不配合,首先改革本身这件事的效率就提升不上去,提升绩效考核效率更是要再落后一步。

    这一次陆以轩没有通过郭沛霖约见秦朗,秦朗的手机号他有,直接就打了过去。

    接电话的是秦朗的助理,不太巧,秦朗正在开会,暂时接不了电话。

    陆以轩跟秦朗的助理交代了一番,留下了自己的名字,让秦朗开完会给他回一个电话。

    挂断电话,陆以轩皱眉想着,会议太多也是影响公司运转效率的一大因素,大事小情都要开会研究,人一多,研究起来就没完没了,虽然能在一定程度上降低决策失误的概率,但也大大影响了工作效率。

    决策失误也是一个很大的问题,不能单纯为了提升效率而忽视了这个问题。

    想要两者兼顾,就得找到两者之间的平衡点,降低决策失误概率的同时,将工作效率提升到最大。

    想到这里,陆以轩有些释然了,这个度确实不太好掌控。

    另外,工作效率低是慢性病,并不会一下就要了公司的命。但决策失误却是急诊,一个不小心就会给公司造成巨大的损失。所以很自然的,大多数人都会选择尽量避免出现决策失误,而将工作效率低的问题放到了第二位。

    然而房地产是重资产行业,开发周期长,投入资金大,工作效率太低势必会导致成本增加。

    工作效率的高低虽然没有明确的标准和反馈,但绝对是一个不容忽视的大问题。

    提升绩效考核效率能在一定程度上提升工作效率,但想要提升公司整体的运转效率,执行标准化流程才是根本之道。

    天盛地产虽然有一套自己的标准化开发流程,但是和绩效考核体系一样,都是多年未有改动,早已不适合当下的市场环境。

    除此之外,具体的执行情况也令人堪忧。虽有标准化流程,具体执行时却状况百出,不能按预期时间完成。

    在陆以轩看来,主要有三方面的原因。

    其一,派系斗争导致各部门协调出现问题,各个派系之间时常出现互相推诿、拖延、刁难的现象,严重影响了公司的运转效率。