孙文方面最新的条件很快就摆在了杨永泰的案头，一万条枪，五十万发子弹，以及承认孙中山为名义上的领导（大义名分在任何时候都是值钱的），杨永泰轻轻松松给王振宇省了五十万发子弹，王振宇自然也是大笔一挥就同意了。
接下來要忙的事情自然也就多了，一方面王振宇还要通过田应诏去和北京的熊希龄梁启超打招呼，好协调各方动作；另外一方面，在军队各项工作开展顺利的情况下，王振宇亲自下到军备系统，认真检查战备工作。
这首当其冲的就是食品工作，第一站就是刚刚建成不到一年的安江罐头食品厂，为了延长食物的保藏期，千百年來聪明的人类想出过许许多多的办法，如烟熏、日晒、盐腌等，而罐藏技术，无疑是最年轻的，始于1810年，还不到200年的时间，当时法国拿破仑为解决军队在作战时的食物供应问題，悬赏征求食物保藏的新方法，巴黎的一位糖食师傅阿培尔经过多年研究，发明了用玻璃瓶罐藏食品的方法，接着1810年英国的杜兰德发明了镀锡薄板金属罐，使罐头食品得以投入手工生产，其后1864年法国的巴斯德发现食物的腐败是由微生物引起的，从而阐明了罐藏的原理，并科学的制定出罐头生产工艺，至此，罐头工业进入到现代世界食品工业当中。
但是由于种种原因，一直到了民国中期，罐装食品才被大量使用于军事，而且这还是因为美国佬的缘故。
王振宇十分重视这一点，因为后世看书的时候，他总是很奇怪于一个问題，为什么军队开动之后，对于军粮的消耗比平时要高一倍，难道人一出门就饭量大增。
等到他自己带兵的时候，他才知道这个奇怪的现象是有原因，其中最主要的原因就是食物的腐烂变质，这也导致了战争成本进一步上升，王振宇是有经营意识的人，所以凡是能够降低自己发动战争成本的东西他都是很感兴趣的，所以在军工厂项目之后，紧跟着被投产的是军装厂，被研发的则是罐头厂。
到了这个时候，美国泰勒科学管理法已经在王振宇的特别关心下通过一帮赴美留学的留学生在所有工厂开始了推广，王振宇当时还饶有兴趣的参与了相关理论的学习，所谓泰勒的核心理论：核心理论
管理要科学化、标准化；
要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础，因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素，，不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法，协调，不是不和别人合作，不是个人主义，最高的产量，取代有限的产量，发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想，进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效，对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长，制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化，实行计件工资，超额劳动，超额报酬，管理和劳动分离。
具体來说就是：
1、工作定额，避免工人出现磨洋工的情况；
2、挑选工人，根据工人的自身情况安排合理的岗位，有力气的干重活，心细的干精细的活，充分发挥人的潜能。
3、标准化原理，主动把这些传统的经验收集起來、记录下來、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行，让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。
4、计件工资制，这个在后世已经很流行了。
5、劳资关系，，，，，。
可以说，泰勒科学管理法的推行，让安江诸多工厂的产能几乎在一夜之间就翻了至少二倍，这是十分惊人，而且对工人经验和全面性的要求也下降了许多，这一点让积极支持这一科学管理方法的王振宇同学十分的满意，而青年军上下也对于自己身上崭新的制服，美味的罐头食品，还有日益充足的武器弹药表示非常满意，，。
接下來要忙的事情自然也就多了，一方面王振宇还要通过田应诏去和北京的熊希龄梁启超打招呼，好协调各方动作；另外一方面，在军队各项工作开展顺利的情况下，王振宇亲自下到军备系统，认真检查战备工作。
这首当其冲的就是食品工作，第一站就是刚刚建成不到一年的安江罐头食品厂，为了延长食物的保藏期，千百年來聪明的人类想出过许许多多的办法，如烟熏、日晒、盐腌等，而罐藏技术，无疑是最年轻的，始于1810年，还不到200年的时间，当时法国拿破仑为解决军队在作战时的食物供应问題，悬赏征求食物保藏的新方法，巴黎的一位糖食师傅阿培尔经过多年研究，发明了用玻璃瓶罐藏食品的方法，接着1810年英国的杜兰德发明了镀锡薄板金属罐，使罐头食品得以投入手工生产，其后1864年法国的巴斯德发现食物的腐败是由微生物引起的，从而阐明了罐藏的原理，并科学的制定出罐头生产工艺，至此，罐头工业进入到现代世界食品工业当中。
但是由于种种原因，一直到了民国中期，罐装食品才被大量使用于军事，而且这还是因为美国佬的缘故。
王振宇十分重视这一点，因为后世看书的时候，他总是很奇怪于一个问題，为什么军队开动之后，对于军粮的消耗比平时要高一倍，难道人一出门就饭量大增。
等到他自己带兵的时候，他才知道这个奇怪的现象是有原因，其中最主要的原因就是食物的腐烂变质，这也导致了战争成本进一步上升，王振宇是有经营意识的人，所以凡是能够降低自己发动战争成本的东西他都是很感兴趣的，所以在军工厂项目之后，紧跟着被投产的是军装厂，被研发的则是罐头厂。
到了这个时候，美国泰勒科学管理法已经在王振宇的特别关心下通过一帮赴美留学的留学生在所有工厂开始了推广，王振宇当时还饶有兴趣的参与了相关理论的学习，所谓泰勒的核心理论：核心理论
管理要科学化、标准化；
要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础，因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素，，不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法，协调，不是不和别人合作，不是个人主义，最高的产量，取代有限的产量，发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想，进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效，对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长，制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化，实行计件工资，超额劳动，超额报酬，管理和劳动分离。
具体來说就是：
1、工作定额，避免工人出现磨洋工的情况；
2、挑选工人，根据工人的自身情况安排合理的岗位，有力气的干重活，心细的干精细的活，充分发挥人的潜能。
3、标准化原理，主动把这些传统的经验收集起來、记录下來、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行，让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。
4、计件工资制，这个在后世已经很流行了。
5、劳资关系，，，，，。
可以说，泰勒科学管理法的推行，让安江诸多工厂的产能几乎在一夜之间就翻了至少二倍，这是十分惊人，而且对工人经验和全面性的要求也下降了许多，这一点让积极支持这一科学管理方法的王振宇同学十分的满意，而青年军上下也对于自己身上崭新的制服，美味的罐头食品，还有日益充足的武器弹药表示非常满意，，。