西雅图。
亚马逊公司总部的大会议室里，几位高层正围坐在会议桌周围低声交谈着，会议室正前方的壁挂屏幕上显示着一系列irelyer播放器的后台交易数据，距离十点钟只剩下5分钟，屏幕上的最醒目的成交额数字依旧是零。
与专门赶往旧金山负责irelyer播放器物流配送的一位副总裁通过电话，杰夫·贝佐斯也匆匆推开会议室门走进来，在自己的位置上坐下，满是期待地望向墙壁上的大屏幕。原本窃窃私语地其他几位高层也安静下来，只剩下两位行政秘书蹑手蹑脚地分发着一份资料。
如同三个月前实施饥饿营销的那一天一样，今天对于亚马逊来说，依旧是一个很重要的日子。
从四月份到现在，凭借对irelyer播放器的饥饿营销策略，亚马逊不但赚足了眼球，网站的知名度、注册人数、销售金额都出现大幅增长。在此之前，公司第一季度的营业额还只有8700万美元，这对于一家成立不到三年的电子商务网站来说已经是非常亮眼的业绩了。但到了第二季度，依靠irelyer播放器的营销策略所带来的人气，三个月时间，亚马逊的营业额暴涨77%，达到1亿5400万美元。这其中，亚马逊负责承销的累计15万台irelyer播放器就为其贡献了将近4500万美元营业收入。
杰夫·贝佐斯一向都是一个非常自负的人，但这一次，他也不得不佩服艾瑞克在irelyer播放器网络营销手段上的神来之笔。
亚马逊在几个月前就已经开始与摩根士丹利展开ipo谈判，目前已经初步确定正式的上市时间为明年1月。
就在3月份，萤火虫投资再次向亚马逊注资1亿美元换取第三笔5%的股份，当时公司的估值还只有20亿美元。
但现在，随着纳斯达克指数持续上扬，以及更重要的，亚马逊第二季度业务的爆发式增长，半年时间，华尔街对亚马逊的估值就增加了一倍，达到40亿美元。
虽然东南亚经济危机的爆发可能会对纳斯达克指数造成一定的影响，但杰夫·贝佐斯却相当乐观。甚至，如果亚马逊能够保持目前的高增长率，未来公司ipo的股价相比于目前的预测再翻上一番都不是没有可能，而对irelyer的饥饿营销策略无疑大大助长了公司的发展。如果可能的话，杰夫·贝佐斯非常希望对irelyer播放器的饥饿营销一直持续到年底，但他也明白很多事情过犹不及的道理。饥饿营销虽然能够在短期内大幅提高网站的关注度和话题度，但如果用户长时间无法购买一款产品，那原本的期待肯定会逐渐转化为失望甚至厌恶，无论是萤火虫电子还是亚马逊都是不希望看到这种情况发生的。
有些出神地考虑着这些问题，直到行政秘书轻轻在他肩膀上拍了下，杰夫·贝佐斯才回过神来，大屏幕上，时间已经来到了9点59分。
会议室里所有人都彻底放下手中和脑海里的任何事情，将目光投向正前方的大屏幕。
没有什么特别的提示音，更没有什么戏剧性的画面，10点钟一到，大屏幕上的那个简单而醒目数字就开始飞快跳动起来。
开放购买前的最后一次抢购，5000台irelyer播放器售罄的时间只有37秒。
但这次，虽然是开放预售，屏幕上的irelyer播放器销量依旧在短短一分钟之内就冲破了5000台的关卡，直到七分钟之后，预售销量达到20000台，成交速度才算是放缓下来，但这种放缓也只能是相对而言，屏幕上的销售数字依旧以每秒超过10台的速度不断增加。
irelyer播放器的产能完成第一次扩张之后，亚马逊这次依旧拿到了三分之一的销售份额，也就是15万台。
根据前几个月的销售状况，虽然依旧预计irelyer将在未来很长一段时间内保持紧俏的销售状态，但亚马逊此前预测15万台的供货量，应该大致能够满足网络用户的订单。毕竟，电子商务终究只是刚刚兴起，大部分消费者购买电子产品的方式依旧倾向于实体商店，irelyer在之前销售的三个月时间里，虽然实体商店的售价普遍比亚马逊高出30美元，但丝毫没有阻碍实体商店用户的购买热情。
因此，随着时间的推移，10点52分，当大银幕上的成交量突破5万台时，杰夫·贝佐斯原本的喜悦之情消散，冷静下来，他逐渐意识到，很可能有什么地方出现了问题。不到一个小时就卖出以往一个月的销量，表面上看着虽然是好事，但如果原本预备一个月的货源一天甚至几个小时之内就被人一扫而空，那接下来亚马逊拿什么去供应客户。
亚马逊公司总部的大会议室里，几位高层正围坐在会议桌周围低声交谈着，会议室正前方的壁挂屏幕上显示着一系列irelyer播放器的后台交易数据，距离十点钟只剩下5分钟，屏幕上的最醒目的成交额数字依旧是零。
与专门赶往旧金山负责irelyer播放器物流配送的一位副总裁通过电话，杰夫·贝佐斯也匆匆推开会议室门走进来，在自己的位置上坐下，满是期待地望向墙壁上的大屏幕。原本窃窃私语地其他几位高层也安静下来，只剩下两位行政秘书蹑手蹑脚地分发着一份资料。
如同三个月前实施饥饿营销的那一天一样，今天对于亚马逊来说，依旧是一个很重要的日子。
从四月份到现在，凭借对irelyer播放器的饥饿营销策略，亚马逊不但赚足了眼球，网站的知名度、注册人数、销售金额都出现大幅增长。在此之前，公司第一季度的营业额还只有8700万美元，这对于一家成立不到三年的电子商务网站来说已经是非常亮眼的业绩了。但到了第二季度，依靠irelyer播放器的营销策略所带来的人气，三个月时间，亚马逊的营业额暴涨77%，达到1亿5400万美元。这其中，亚马逊负责承销的累计15万台irelyer播放器就为其贡献了将近4500万美元营业收入。
杰夫·贝佐斯一向都是一个非常自负的人，但这一次，他也不得不佩服艾瑞克在irelyer播放器网络营销手段上的神来之笔。
亚马逊在几个月前就已经开始与摩根士丹利展开ipo谈判，目前已经初步确定正式的上市时间为明年1月。
就在3月份，萤火虫投资再次向亚马逊注资1亿美元换取第三笔5%的股份，当时公司的估值还只有20亿美元。
但现在，随着纳斯达克指数持续上扬，以及更重要的，亚马逊第二季度业务的爆发式增长，半年时间，华尔街对亚马逊的估值就增加了一倍，达到40亿美元。
虽然东南亚经济危机的爆发可能会对纳斯达克指数造成一定的影响，但杰夫·贝佐斯却相当乐观。甚至，如果亚马逊能够保持目前的高增长率，未来公司ipo的股价相比于目前的预测再翻上一番都不是没有可能，而对irelyer的饥饿营销策略无疑大大助长了公司的发展。如果可能的话，杰夫·贝佐斯非常希望对irelyer播放器的饥饿营销一直持续到年底，但他也明白很多事情过犹不及的道理。饥饿营销虽然能够在短期内大幅提高网站的关注度和话题度，但如果用户长时间无法购买一款产品，那原本的期待肯定会逐渐转化为失望甚至厌恶，无论是萤火虫电子还是亚马逊都是不希望看到这种情况发生的。
有些出神地考虑着这些问题，直到行政秘书轻轻在他肩膀上拍了下，杰夫·贝佐斯才回过神来，大屏幕上，时间已经来到了9点59分。
会议室里所有人都彻底放下手中和脑海里的任何事情，将目光投向正前方的大屏幕。
没有什么特别的提示音，更没有什么戏剧性的画面，10点钟一到，大屏幕上的那个简单而醒目数字就开始飞快跳动起来。
开放购买前的最后一次抢购，5000台irelyer播放器售罄的时间只有37秒。
但这次，虽然是开放预售，屏幕上的irelyer播放器销量依旧在短短一分钟之内就冲破了5000台的关卡，直到七分钟之后，预售销量达到20000台，成交速度才算是放缓下来，但这种放缓也只能是相对而言，屏幕上的销售数字依旧以每秒超过10台的速度不断增加。
irelyer播放器的产能完成第一次扩张之后，亚马逊这次依旧拿到了三分之一的销售份额，也就是15万台。
根据前几个月的销售状况，虽然依旧预计irelyer将在未来很长一段时间内保持紧俏的销售状态，但亚马逊此前预测15万台的供货量，应该大致能够满足网络用户的订单。毕竟，电子商务终究只是刚刚兴起，大部分消费者购买电子产品的方式依旧倾向于实体商店，irelyer在之前销售的三个月时间里，虽然实体商店的售价普遍比亚马逊高出30美元，但丝毫没有阻碍实体商店用户的购买热情。
因此，随着时间的推移，10点52分，当大银幕上的成交量突破5万台时，杰夫·贝佐斯原本的喜悦之情消散，冷静下来，他逐渐意识到，很可能有什么地方出现了问题。不到一个小时就卖出以往一个月的销量，表面上看着虽然是好事，但如果原本预备一个月的货源一天甚至几个小时之内就被人一扫而空，那接下来亚马逊拿什么去供应客户。