张至诚接着说:“工程进度这块我很满意”

    有人接话说:“夏诚敞亮,咱们也得表现表现不是”

    “这话在理,我一直认为,合作就不要抠抠索索,该我们做的事,我们不能保留,该你们做的事,你们需要不遗余力,这样的合作才能才能长久,在这方面,我自信夏诚这边做到位了,诸位觉得你们做的如何?”

    这话怎么接呢?

    如果说到产品质量,日本企业说我们称第二,没人敢说自己第一。

    如果说到严谨设计,德国佬说我们是世界上工业体系最严谨的国家,别人也不会有二话。

    大夏在这块差的太远。

    中庸之道下,大家意思意思为主。

    哪怕是政府工程,也会在这种思想下有翻车的可能,比如,高架桥因为重型货车路过而坍塌。

    这事你放在哪里都讲不过去,但它就实实在在的发生了。

    再比如,巨资建的桥梁,它就成了豆腐渣。

    上下其手的人太多,验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。

    “在讲问题之前,咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题,你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士,有没有哪位老板能给我科普一下,作为采购方应该有什么责任,作为销售方需要承担什么责任?”

    这都是最浅的道理,能进会议室的人都是人精,怎么可能会不了解张至诚的意思。

    现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方,采购的是这些人的人力和无力,她们这些人就是销售方,销售她们的“工程”

    责任,无非就是采购方不应该胡搅蛮缠,故意拿好的东西说成不好的,在货款的支付上要按照约定。

    销售方更简单了,首先就是产品质量,然后就是交期。

    道理是这个道理,但是实际情况如何呢?