贺楠这个位置是会和温晓光有很多交流的人,老板身价百亿,结果都干到副总裁的人,给人发60🝦万的年薪那也说不过去。

    一个月5万块钱不够老板一件西服的。

    这个钱一定要给到位,什么叫到位?

    就是他开始对生活开销完全没感觉了,完🞴😕🁌全不用担心生存,房价、婚姻、媳妇旅游等等等等,所有需要花钱的,当他选择花还是不花,主要因🛺素取决与他愿意不愿🇜意,而不取决于银行卡。

    这种时候,这个工作给了他第一个强大的满足感,🂈🌰🂰而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。

    接下来,他会跟温晓光接触到更多的人,看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱,别人在接待他会以副总裁的身份看他,在这个过程中,他能更强的人所以会产生不满足感,他看到有些钱不能解决的事,所以会要在追求钱之😡🂹📱外,另外追求些什么。

    而所谓的财务自由也🎉就变得不值一提,因为🟛🝷大家都🂈🌰🂰财务自由。

    微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,

    贺楠是最年轻的一位,1983年出生的个人信🀯⛹息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去,写出一些文章。🅁

    贺楠还有一🅏🅨🉆个爱好和温晓光一样,那就🄁🝷🏱是足球。

    黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后🍟🉖公司内🇹🝟部组建两个队伍,没事踢一踢。

    温晓光知道,当他从一线往后退,权利放出一部分,那么🝫他要领导这家公司,这个🖯🖊🐼团队,就得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家公司带来独一无二的价值。

    就像一个将军,虽然权利也可以让士兵听令于他,但构成领导力的最重要的因素🈅其实是胜利。

    不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。

    微🔲🄟⚝拓的成长于腾逊的淫威之下,因为在这一点上,温晓光天生具备这一点,

    包括过往两三年,每一次战略决策。

    都使得这个团队相信他,尊敬他。

    而他要做的,是也尊重🋤🛔🜈别人,互相尊重,互相相信对方的能力,这就可以避免很多麻烦。